省養護公司總經理伍秉順分別赴川達公司、海絲環保公司與暢祥公司開展調研工作

近日，省養護公司總經理伍秉順分別赴川達公司、海絲環保公司與暢祥公司調研指導往來款項管理和成本管控工作。

省養護公司總經理伍秉順一行與川達公司領導班子成員及部分職工代表開展“面對面”座談交流，聽取了川達公司往來款項和成本管控工作等情況的匯報后，提出以下四點建議：

一要全面梳理應收賬款抓落實，許多未能清理的往來款項，往往屬于歷史遺留問題，要制定清理計劃，明確責任人。對于新增的項目，在項目完工后，加快開票進度，抓緊工程結算。

二要嚴格落實主體責任制，明確應收賬款回收責任人，將應收賬款回收納入領導和員工考核體系。

三要做好成本管控工作抓落實，在保證材料質量的情況下，嚴格管控采購成本，把材料損耗控制在合理范圍內，實現利潤最大化。

四要切實做好各項目部、基地機械的維護和保養工作，必須強化對機械的保養，提高機械完好率、利用率，并讓閑置的機械設備充分發揮資產效益。

省養護公司總經理伍秉順一行與海絲環保公司領導班子成員及部分職工代表開展“面對面”座談交流，認真聽取了海絲環保公司2022-2023年的往來款項管理和成本管控工作情況的匯報后，對下一步工作提出以下三點建議：

一是做好成本管控，提升經濟效益。優化工藝和工序，控制材料損耗，在保證質量的情況下降低材料采購成本；提高機械使用效率，讓閑置的機械設備發揮作用，提高產能。

二是打好堅實基礎，積極開拓創新。海絲環保公司作為新成立企業，在遵守規章制度，打好規范化基礎的同時，要積極拓展新業務，了解市場行情，收集整理數據，向有經驗的企業學習。

三是落實主體責任制，用成果說話。往來款項的管理必須責任到人，成立工作小組，梳理存在的問題并制定相應計劃，各部門之間相互配合監督，對往來款項信息及時進行溝通，提高回款效率。

省養護公司總經理伍秉順一行與暢祥公司領導班子成員及部分職工代表開展“面對面”座談交流，聽取了暢祥公司應收賬款及成本管控等情況，就匯報情況及每個調研項目與暢祥公司職工一起進行了互動交流，從應收賬款回收、成本管控、工程品質管理實踐以及采取的措施做了深入的分析，并給予具體指導。

伍秉順總經理提出：一是強化應收賬款管理。實行專人項目負責制，對歷史遺留舊賬層層細化、列出清單，及時發現問題、解決問題，定期開展應收賬款清理工作，加強內業資料管理，及時辦理工程結算，確保應收賬款的回收工作。二是注重全過程成本管控。嚴把采購環節，通過市場詢價、歷史數據、技術分析等控制成本價；深化實施環節，通過施工組織安排，抓好工期、質量和安全生產，力求做到省時省工；抓好材料消耗環節，通過生產實際情況，制定合理消耗計劃，做好設備日常維護保養，提高機械設備的利用率。三是進一步凝聚工作合力。各單位、各部門要加強溝通協調，提高工作效率；要立足自身崗位，認真履職盡責，做到多思考多觀察多總結，進一步提升干部隊伍能力素質，加快推動公司高質量發展。