省養護公司召開2023年一季度經濟運行分析會

4月28日上午，省養護公司召開2023年一季度經營運行分析會，省養護公司黨委書記、董事長蔡暉出席會議并講話，省養護公司總經理伍秉順主持會議。省養護公司領導班子成員、本部各部門負責人、所屬單位主要負責人參加會議。

會議指出，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是省養護公司推動落實集團“六五四”戰略和公司“十四五”發展規劃的關鍵之年。一季度，省養護公司緊緊圍繞集團“做大營收、做多利潤、做優服務、做強產業”總體目標，深入實施“三爭三比提質年”活動，狠抓各項工作，蹄疾步穩，新增合同、產值、營業收入等指標取得不錯成績，實現了一季度“開門紅”。

董事長蔡暉同志總結了省養護公司一季度經濟運行情況，剖析省養護公司生產經營中存在的問題，部署二季度重點目標任務，要求各單位各部門要進一步增強“知責于心、擔責于身、履責于行”的使命感和自覺性，對照年度目標和重點工作要求，認清形勢、堅定信心、振奮精神，持續自我加壓，聚焦重點、攻堅克難,奮力推進年度各項工作。一要全力以赴承接業務，積極對接運營養護項目，想方設法，確保系統內項目承攬萬無一失，筑牢公司“根據地”；密切跟蹤便捷通項目，做好投標準備工作，擴大服務鄉村振興功能；重點深耕重點區域，充分釋放資源效應，加強與屬地高端資源的互動力度，不斷穩固和開拓客戶渠道，力爭多中大項目、中好項目，為公司持續發展蓄能。二要全力以赴推動項目施工，堅決貫徹落實集團六大專項行動要求，強化品牌意識、團結意識、質量意識，抓實抓細項目管理，提升精細化水平，系統謀劃好寧古高速項目施工策劃工作，保質保量完成各項施工任務。三要抓實抓細安全生產。要深刻認識安全生產極端重要性，始終把抓好安全生產工作作為各項工作的基礎和前提，抓好安全關鍵在人，要將安全生產責任意識灌輸到每一個班組，每一名一線職工心中。四要加強項目管理，要以提質增效為目標抓好質量、成本管控，落實降本增效措施，向管理要效益，加快建立成本考核體系。五要加強經營管理，加強經濟運行的監測分析調度，把全年工作任務細化分解到月到旬到周，持續提升工作顆粒度、精準度；著力推進應收款項清收，確保應收盡收、顆粒歸倉。六要全面規范內控合規管理，強化工程招標、物資采購、協作隊伍選擇、資金管理、合同管理，提升合規管理水平，強化廉潔風險防控。七要聚力創新，激發活力。加快形成公司自主品牌技術，全面推進高新技術企業、省級技術中心、專精特新“小巨人”企業申報，全面推進科技成果創新應用。

伍總在總結講話中要求各單位各部門，一是要提高認識抓落實，堅持為民服務理念，進一步提高政治站位，緊扣開展主題教育要求和“三爭三比提質年”活動，把實干的要求、時效的標準體現到各項工作攻堅中。二是要提升能力抓落實，定期組織各單位部門扎實學習集團戰略規劃、經營業績考核辦法、合規管理辦法等工作要求，持續加強市場開拓、項目管理、資源開發、風險防控實操能力，積極主動適應公司高質量發展需要。三是要壓實責任抓落實，實行“掛圖作戰”工作機制，瞄定目標、明確節點、落實責任，一級抓一級，層層傳導壓力，確保落地見效。四是要加強協作配合，提升抱團出擊的組織合力和協同發展的工作效力，充分發揮1+1>2的協同發展效應。