省養護公司召開2021年度質量、施工組織、安全座談交流會

近日，省養護公司組織召開2021年度質量、施工組織、安全座談交流會。

公司所屬各單位分別對2021年度工程項目的質量管控、施工組織、安全管控三個方面進行了分析總結，分析問題的原因，探討改進措施，并對下階段工程項目施工生產經營出謀劃策。質量技術部、項目運營部、安全管理部對2022年度工程項目的質量技術管理、施工生產組織和安全管控措施分別提出了管理舉措和提升思路。會議還結合我司高速公路施工生產實際，開展針對性的事故警示教育和宣貫《福建省高速公路養護安全作業指南》，以案說法，警醒所有工程技術人員和管理人員，提升安全意識，切實加強施工現場安全生產，堅決防范事故發生。

公司分管生產、安全、經營的領導強調，要嚴格做到內控管理到位、嚴格工程管理到位，嚴格資金管理到位，嚴格變更管理到位，嚴格采購管理到位，嚴格內業資料管理到位“6個到位”，同時要做好五小創新申報和農民工工資管理開設專門賬戶等工作，會議要求并強調：

一要責任層層分解，各單位要層層分解責任，頂住壓力實現年度經營目標；二要提速增效，各單位要盡快“收心”，爭取實現生產經營“開門紅”；三是管理措施有力，各單位要完善質量管控、施工組織、安全管控相關管理措施，爭取實現經營績效和管理績效“雙豐收”；四是建立養護大家庭“情懷”，各單位要建設營造溫馨的工作生活氛圍，讓員工更好的融入公司的大家庭，進一步提升公司員工凝聚力。

公司在家領導、質量技術部、項目運營部、安全管理部負責人，至信公司、市政公司、區域養護公司（項目經理部）主要負責人及部門負責人，各單位工程技術人員參加了座談交流會。