再學習、再調研、再落實 - 公司黨委委員、副總經理吳耀斌調研高速公路路面養護工程施工項目化管理工作

近日，公司黨委委員、副總經理吳耀斌帶領施工處和項目部相關人員先后到南平福銀高速公路、浙江交工福建公司，結合“再學習、再調研、再落實”活動，開展高速公路路面養護工程施工項目化管理工作調研。通過座談、研討、實地調查等方式，圍繞項目化管理中的運行機制、組織機構、工作職責、管理權限及績效分配等方面進行深入的探討，為實行市場化工程項目管理運行機制，進一步提升工程項目管理水平，創造了有利條件。

在調研過程中，吳總強調：

一要立足深化改革，全面落實項目化管理。要按照公司“十四五”工作目標要求，立足“十四五”開局之年，以市場為導向，以承攬的項目為依托，深化公司管理機制改革，通過成立片區項目經理部，實行獨立核算的項目管理模式和績效考核機制，將項目化管理做實做深，進一步鼓勵項目部員工的工作積極性。

二要強化精細化管理，提升項目管理質量。在落實項目化管理的同時，要進一步強化項目精細化管理，強化管理職責，減少物料損耗，降低管理成本，真正實現降本增效。深化人才培養，強化項目部人才階梯建設，提升技術管理水平，提高公司的市場競爭力。

三要提升標準化管理，全力打造養護品牌。要強化高速公路路面養護施工標準化理念對標行業內其他優秀企業，總結施工管理經驗，提升施工管理水平。加大科技創新力度，通過掌握核心技術，占領市場先機，全力打造高速養護品牌。

供稿 | 施工處