省公司總經理陳岳峰到省養護公司調研指導工作

       一要加快轉型升級。一是調整戰略布局，著眼新形勢，新挑戰分析市場需求，探索企業發展方向。結合公司實際，找準定位，完善布局，提高企業核心競爭力。二是堅持創新發展，加快新技術、新材料、新工藝的研究，與大數據互聯網深度融合，把創新作為企業發展的重中之重，立足高速公路自身資源優勢，進行延伸和拓展，謀求企業新發展。

        二要加快市場拓展。一是提升實力，堅持走出去戰略，提升資質條件，整合資源，培育壯大實力，提升企業競爭力。二是打造品牌，堅持標準化施工，打造區別于一般施工企業的品牌施工企業。三是保障質量和安全生產，嚴守“紅線”意識和“底線”思維。

        三要加強自身建設。 一是注重人才培養，堅持外部引進和內部培養相結合，注重選樹典型，培養科技領軍人物，發揮模范引領作用。二是加強文化建設，推進“高效 清新 陽光 幸福”高速企業文化建設，把企業文化融入職工的工作與生活中，增強職工凝聚力和向心力。三是完善制度建設，發揮制度激勵作用，積極調動職工的積極性和創造性，讓制度管用、實用、好用。   

         四要加強黨建引領。一是加強黨建工作，充分發揮黨建引領作用，嚴格貫徹落實省公司黨委提出的“四引領四融合”、“四同四做”要求。二是嚴格責任落實，認真落實“主體責任”和“一崗雙責”。領導班子要負起管的責任、盡好帶的義務，多在建立秩序、樹立規矩、優化程序上下功夫。三是加強黨風廉政建設，堅決貫徹上級的部署要求，與時俱進，結合單位實際，銳意進取，扎實工作。