深化改革 主動作為 做大做強養護公司——黃祥談董事長一行到省養護公司調研

3月6日，省高指副總指揮、省公司黨委書記、董事長黃祥談，省高指副總指揮、省公司總會計師黃晞，帶領省公司調研組一行到省養護公司調研，召開座談會，聽取意見和建議，省養護公司領導班子、各部門負責人參加了座談會。

座談會上，黃詳談董事長指出，此次工作調研的目的是聽取對省今年全省交通運輸、高速公路工作會議、三屆四次職工（工會會員）代表大會部署的各項工作任務貫徹落實情況，并聽取大家的意見建議。調研組一行聽取了省養護公司工作情況匯報后，黃晞總會對養護公司近幾年的工作給予了高度評價，她指出養護公司近幾年在業務提升、業績考核方面主動作為，與全國行業先進水平對標，指標完成較好，她強調，今年是省養護公司轉型的重要一年，要以此次養護體制改革為契機，分析自身存在問題，深挖潛能，主動作為，細化業績考核指標，推行經濟責任制，提升管理水平。

黃祥談董事長作了重要講話，他指出今年全國經濟形勢下行，我省高速公路下行壓力大，要按今年尤權書記到部分省屬企業調研要求“做強主業、做精輔業、加強管理、深化改革”下功夫，創新發展思路，主動作為，奮力攻艱，以此推動我省高速公路快速發展。他充分肯定了養護公司成立以來，在維護高速公路設施完好、提供暢、潔、綠、美的行車環境，完成急、難、險、重任務方面取得的成績，并對省公司開展養護體制改革目的、意義進行了深刻闡述，他指出養護體制改革是順應發展的需要，管理的需要，也是群眾路線教育實踐活動、省委巡視組的要求，他要求省養護公司，一要把思想統一到省公司黨委決策上來，既要抓好改革，又要抓好生產，做到兩手抓，兩手都要硬。二要樹立大局意識，確保隊伍穩定。全體員工要凝成一股繩，形成合力，主動作為，積極拓展業務，做到人無我有，人有我優。三要增強市場意識、競爭意識，不要做溫室花朵，要做強企業。四是提高素質，科學管理，切實提升生產效益和效率，優化施工組織，及時解決工程實施過程中存在問題、矛盾，提高工作效率。五是強化績效考核，建立激勵機制。要建立一套符合省養護公司的薪酬分配辦法及符合相關法律法規激勵機制，實行經濟承包責任制，探索班組承包、管理者入股等模式，提高整體效益。六是要加強廉政安全生產工作，要加大去年巡視反饋問題整改措施的落實，貫徹落實“一崗雙責”，落實好黨委主體責任、紀委監督責任，完善各項規章制度，形成規范化管理。