楊龍清副總經理赴路面分公司調研

       2月10日，公司楊龍清副總經理帶領有關人員到路面分公司調研。調研組一行人在詳細聽取了路面分公司工作情況匯報后，對專項工程管理、機械設備管理及分公司發展中存在的問題等與與會的人員進行了深入研究、討論，并提出了許多可行性意見和建議，楊副總經理在會上作了重要講話，他就如何加強專項工程管理提出8項要求：一要加強溝通協調能力；二要重視績效考核辦法修訂工作；三要推進項目化管理；四要大力推進標準化、規范化管理；五要工程部要對重大項目介入和指導；六要加強安全生產管理；七要做好微表處施工指南標準編寫；八要是認真做好課題申報準備；九要進一步做好業務開拓。